当前位置:首页
> 月博资讯 > 月博要闻

王爱和厅长到省港口集团调研

  • 来源: 江西省月博运输厅
  • 浏览次数:
  • 发布时间:2022-07-02 07:05:01
  • 字号:

7月1日上午,省月博运输厅党委书记、厅长王爱和到省港口集团调研,并主持召开座谈会,详细了解水运建设发展和企业运营管理情况,看望慰问一线干部职工。厅党委委员、副厅长丁光明,省高航中心主任易宗发,厅机关有关处室负责同志等参加。


来到省港口集团所属省港航设计院公司,王爱和详细了解省港航设计院改制后的机构设置、运营管理情况。他说,勘察设计是工程建设的先导和灵魂,要坚持以规划引领建设的理念,主动融入对接全国、全省港口水运发展规划要求,充分发挥规划引领作用。在省港口集团所属省路港工程公司,王爱和全面了解企业管理、改革发展及经营业务情况,他要求路港工程公司要精益求精提高施工管理水平,持续提升施工质量,严守安全生产底线,深化平安百年品质工程创建工作,不断营造安全稳定的发展环境。

座谈会上,在听取省港口集团党委书记、董事长徐重财工作情况汇报后。王爱和指出,省港口集团成立两年多来,围绕加快我省水运改革发展各项工作,主动作为、攻坚克难,全方位推动港口水运高质量工作,取得了明显成效。主要表现为集团组建稳步推进,项目建设全面提速,港口资源整合如期完成,党的建设深入推进,为推进月博强省建设彰显了国有企业的政治责任、社会责任和企业责任。

就进一步加快推动我省港口水运建设提速发展,王爱和要求,一要提高站位,牢牢抓住“旗帜鲜明讲政治”这一根本要求,努力校准发展新航向。要始终坚持党的领导不动摇,把党的领导融入公司决策、执行、监督等各环节,使党组织发挥作用组织化制度化具体化。要理顺集团经营管理机制,进一步解决内部管理不顺畅的现象,增强集团整体竞争力,实现港口的高效化集约化专业化发展。要建立精简高效运营模式,进一步优化顶层设计,强化总部管理,围绕经营科学定员定岗,把降低运营成本落到实处。

二要找准方位,牢牢抓住“服务大局促发展”这一主线脉络,奋力开创发展新局面。要主动把集团发展对标对表月博强省建设、推进全省水运高质量发展的战略部署去思考、去谋划,扎实推进“管理提升年”活动,切实把活动成效转化为发展成果。要狠抓水运项目建设,加快推进在建项目,系统谋划一批新项目,为助推全省经济社会高质量发展提供强有力的港口水运支撑。要聚焦两江常态化通航,坚持问题导向、目标导向,采取有力举措,全力以赴攻坚做好两江通航保障工作,不断夯实我省水运高质量发展的基础条件。

三要把握定位,牢牢抓住“一省一港一主体”这一战略目标,全力谱写发展新篇章。要提升港口资源整合效能,不断深化经营体制改革,对标国内一流港口企业,扎实做好港口资源整合“后半篇文章”,努力将省港口集团打造成为中部地区乃至全国有影响力的港口产业集团。要扩大对外交流合作,科学制定投资规划,巩固既有业务、探索新业务、挖掘新货源,促进共同发展,实现合作共赢。要精心打造港口品牌,对标一流港口企业,高标准建设,高质量管理,高水平运营,加快形成具有江西特色的港口品牌。

四要立足本位,牢牢抓住“履责尽责显担当”这一工作要求,奋力迈向发展新征程。要强化责任担当,充分彰显“凝聚力”,进一步加快形成心往一处想、劲往一处使的生动局面。要抓好自身建设,持续增强“战斗力”,进一步加强业务学习、专业训练,不断提升岗位履职能力和管理水平,加快形成团结务实、高效执行的企业文化。要强化监督执纪,有效提升“执行力”。集团党委要严格落实党委全面从严治党主体责任规定和关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见要求,支持纪委认真落实监督责任,把纪律和规矩挺在前面,以严明的纪律推进全面从严治党。要盯紧重点领域、重点项目、重点环节和廉政风险高的岗位,有效运用监督执纪“四种形态”,不断营造风清气正的良好政治生态。

丁光明就省港口集团落实高质量发展提出要求,一要全面深化内部改革,促进企业资源高效综合利用。要不断理顺港航物流板块发展定位,在集约发展、一体发展、融合发展上下更大功夫,加快形成从整合到聚合融合发展的生动局面。二要深入实施人才工程,促进企业持续快速健康发展。要立足集团内部人才培育,充分用足人才,合理用好人才,坚持在使用中培养,最大限度发挥人才在发展中的支撑作用。三要培育港口企业文化,提高企业核心发展竞争力。要旗帜鲜明讲政治,树牢服务大局意识,不断解放思想,创新机制,切实增强市场观念和竞争观念,全面提升企业经营效益。四要坚持底线发展思维,防范化解企业重大风险。全面做好企业投资经营、金融债务、生态环保、安全生产和党风廉政等各类风险评估、监测预警和应急处置,切实提高风险防范意识,努力营造安全稳定的发展环境。(杨亮、黄金)




扫一扫在手机打开当前页
分享